Harrison Maloney
Une approche humaine du leadership.
Découvrez Harrison Maloney, un coach de dirigeants qui accompagne des conseillers en placement, des gestionnaires de portefeuille et d’autres dirigeants.
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Biographie
Fondateur de Harrison Maloney Coaching, une pratique de coaching de dirigeants axée sur le leadership et la performance des équipes.
Harrison a commencé sa carrière chez Bombardier Produits Récréatifs (BRP), où il a été déployé à l’international pour stabiliser et rebâtir des équipes. Il a ensuite rejoint Evive Nutrition à titre de vice-président des opérations, menant la croissance de l’entreprise de 3 M$ à 30 M$ de revenus pendant la pandémie de COVID-19, en multipliant l’équipe par dix tout en maintenant un taux de rétention de 100 %. Son expérience opérationnelle couvre les secteurs de l’énergie, de la fabrication et de l’agroalimentaire.
Harrison a réorienté son travail vers le coaching de conseillers en placement, accompagnant des professionnels allant de conseillers en début de carrière à des lauréats de prix nationaux. Il détient un baccalauréat en administration des affaires (entrepreneuriat) de l’Université Bishop’s et est coach certifié par Integral Coaching Canada, un programme accrédité par l’International Coaching Federation (ICF).
Harrison est président du conseil d’administration des Cocagnes, l’un des projets agroécologiques les plus innovants au pays et le premier du genre au Québec à être financé par obligations communautaires. Il siège également au conseil d’administration du Centre d’action bénévole, un organisme qui offre un filet de sécurité aux personnes vulnérables de sa communauté.
Plus tôt dans sa vie, il a été capitaine de l’équipe de football de son université, élu à l’unanimité à trois reprises, et nommé joueur étoile canadien pour sa performance.
À travers le sport, le leadership en entreprise et la culture des jeunes entreprises, Harrison a remarqué un même fil conducteur : ce n’était jamais vraiment une question de sport, d’entreprise ou d’industrie, mais d’équipe. Ce constat a façonné tout ce qui a suivi : un intérêt durable pour la façon dont les équipes s’organisent, fonctionnent et performent, ainsi qu’un engagement profond à créer les conditions pour que les gens s’épanouissent.
Harrison est père de deux enfants et vit avec sa famille sur une ferme au Québec.
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